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湖南日報·新湖南客戶端9月10日訊（記者 彭婷 通訊員 胡寧）9月7日，記者來到湘潭岳塘經(jīng)開區(qū)竹埠港新區(qū)建設(shè)工地，只見塔吊林立，車輛穿梭，機器轟鳴，數(shù)百工人搶抓施工黃金季節(jié)，力爭項目早日竣工投產(chǎn)。

“我們實行周碰頭、‘消項制’，在重大問題上實行‘承諾制’‘容缺制’，確保項目進展順利。”竹埠港新區(qū)建設(shè)指揮部相關(guān)負責(zé)人介紹，得益于兩區(qū)合并,大力推進改革,園區(qū)運轉(zhuǎn)機制更加順暢，聚焦經(jīng)濟建設(shè)的能力大大提高。

今年，岳塘經(jīng)開區(qū)由原岳塘經(jīng)開區(qū)和原昭山示范區(qū)合并。兩區(qū)相融，怎樣產(chǎn)生“1+1＞2”的效果？新園區(qū)以“五好園區(qū)”創(chuàng)建為目標(biāo)，大膽改革,從理順體制機制著手，進一步“瘦身強體”“減負放權(quán)”“減員增效”。

岳塘經(jīng)開區(qū)按照“小管委會+大公司”要求推進改革，將原兩區(qū)職能相同或相近的13個內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并，僅保留與園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)的6個內(nèi)設(shè)部門，經(jīng)濟發(fā)展部門占比提高到70%，解決多年的機構(gòu)臃腫問題。采取“擇優(yōu)上崗一批、協(xié)商辭退一批、過渡安置一批”方法精簡人員，保留專業(yè)技術(shù)人才。改革后，原兩區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和所屬事業(yè)單位人員由398人降至193人，區(qū)屬國有企業(yè)員工由79人降至57人，園區(qū)工資性支出總體下降35.96%。

岳塘經(jīng)開區(qū)剝離原昭山示范區(qū)承擔(dān)的社會管理等職能，交由岳塘區(qū)27個區(qū)直部門承擔(dān)。疏通審批“全鏈條”環(huán)節(jié)，精簡各類材料35%、壓縮審批時間50余天，企業(yè)開辦1日辦結(jié)。市、區(qū)加大對園區(qū)“放權(quán)”力度，支持岳塘經(jīng)開區(qū)對所需權(quán)限“按需點菜”，確保項目在園區(qū)“閉環(huán)”審批。“改革后，過去大部分精力用于管理社會事務(wù)的被動局面不復(fù)存在，實現(xiàn)‘減負放權(quán)’目標(biāo)?！痹捞两?jīng)開區(qū)相關(guān)負責(zé)人說。

兩區(qū)相融，奔跑更快,達到“1+1＞2”的效果。岳塘經(jīng)開區(qū)今年共鋪排重點項目79個，年計劃投資153.52億元，1至7月完成投資103.39億元，投資完成率67.3%。

責(zé)編：曾佰龍

來源：湖南日報·新湖南客戶端